„Wir verwenden eine Menge von Ressourcen darauf, die kulturellen Unterschiede zwischen den beiden Ländern zu überbrücken. Wir akzeptieren die kulturellen Unterschiede und verbessern dann die Art und Weise, wie wir mit Partnern und den lokalen Gemeinschaften interagieren und kommunizieren. Dies ermöglicht uns, für die Überbrückung der bestehenden Unterschiede eine gemeinsame Basis zu finden.“
Jiang, Qing
Vice CEO, CNOOC
„Companies have to become aware that culture affects practically all aspects of organizational life from the way in which employees interact with each other and perform their work, to the types of decisions made in a company, its organizational policies and procedures, and strategy considerations.“
Carlo Bo
AURELI, DEMARTINI, Università degli Studi di Urbino
„Während unserer Kontakte mit deutschen Unternehmen haben wir festgestellt, dass wir uns nicht nur in rechtlichen, sprachlichen, Finanz-, Steuer- und anderen Dingen erheblich unterscheiden, sondern haben auch deutlich den Unterschied in den Managementmethoden und der Unternehmensphilosophie wahrgenommen. Daher wissen wir zwar auf der einen Seite, dass es vielversprechende Möglichkeiten für Handel und wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen China und Deutschland und auch ganz Europa geben wird, auf der anderen Seite ist es schwierig einen Startpunkt zu finden.“
Gao, Yongde
Vice CEO, CFA